协助推动维修变阵工作落地，统筹区域内设施维修业务的管理，完善区域内设施维修的运行管理机制。负责维修团队能力提升及建设、承接查验管理、维修变阵推进、表外资金引入及联合修缮团队拓展等专项工作。

1. 体系管理：根据军种本部业务管理标准，要求建立设施管理线条管理体系；

l 设施专业线条体系、制度的制定、维护和迭代

l 根据维修变阵等模式、场景的变化，建立与之相适应的标准和指引

2. 专业垂直管理管理：通过过程监测、指标管控、赋能培训等助力各阵地提升设备设施满意度；

l 汇总各项指标，根据考核规则输出各阵地排名情况，同时针对落后阵地给予整改建议；

l 对接物业工程部、阵地维修作业部管理负责人，做好专业垂直管理、专业赋能，提高专业线管理能力，针对共性问题、疑难问题，牵头做好解题；

l 鼓励创新与学习，及时组织各类先进事迹、方法的分享，对落后组织做好帮扶；

l 针对维修变阵运营管理，对各项问题及时给予解决方案。

3. 专项工作：负责区域分部维修变阵专项工作统筹；

l 包括但不限于人员落位、机动作业队组建、实训实操基地打造等专项工作的统筹管理、落地执行、效果验证；

l 表外资金引入工作专项推进，包含但不限于资金引入评审、深万北戴转介、施工方案评审等工作的统筹与执行；

l 物业服务项目进驻前承接查验工作推进。

任职资格：

1. 本科及以上学历，土建工程、施工管理等专业优先；

2. 性格外向，执行力强，具备极强的服务品质意识；

3. 具备良好的沟通与协调能力，具备良好的数据分析能力，具备良好的逻辑思维能力；

4. 一线设施线条管理经验，行业内数据分析经验。