(一)数据运营
1、管控：通过数字化系统，协助片区负责人对片区的指标管理、风险管控;每月针对各线条工作落实开展发文通报:
2、协助各业务线条开展关键指标管理：通过数据监控、数据报表、数据分析等帮助各组织管理关键数据，驱动各项指标健康运营:及时发现线上运营相关问题，跟进问题的整改及反馈
3、指标运营:负责达成公司制定的质量和服务标准:
(二)质量管理
1、推动现场品质提升改善，配合驻场经理组织周检，跟进各级质量检查发现项目质量问题解决
2、配合计划运营开展专项工作落地，实施项目现场的检查及验收动作，保障专项工作顺利落地
(三)专项工作跟进督办
聚焦公司级重点工作、项目日常工作反馈的及时性以及内容质量保障，按照时间节点督办跟进工作，确保各项重点工作顺利落地，保障各项工作良性运营开展。