2、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力提升，形成体系化的精益能力。

3、运用精益方法论体系对于工厂生产链路进行分析，发现精益改善机会，提出改善方案，并带领精益团队完成改善。

4、 审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益运营实时跟进分析与反馈。

5、每月对精益管理工作改善项目进行汇总、检查、评价、考核。

6、部门内部的日常管理和流程梳理、改善、优化，传达并执行上级领导的各项工作指示。

7、具备3年以上精益生产经验，掌握精益推进中的各种理论及工具，熟悉精益管理的推进方式，能够建立精益生产运营机制。

8、具有较强的体系建设、工作策划、推动力、沟通协调和培训的能力