1.全面负责所有已中标项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、采购计划，人员配置计划，施工进度计划、质量目标计划及资金使用计划，执行并按项目，月度、年度进行考核。.
2.参与制定工程经营规划，制订和执行各项目管理实施计划，制订和执行项目规划和实施计划。
3.对工程部人员进行组织管控，统筹，推进，统筹团队资源，协调各项目组内的工作，拟定组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报董事长审批后调整和优化组织架构。
4. 组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。
5. 主持工作例会和各项专题会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力提高工作效率和经营效益，制定项目目标责任书，成本核算和经济指标审核，整理材料定期向总经理汇报，并提出改进成本的办法和建议。
6.根据工程项目目标的要求，对工程项目的计划、成本、质量、形象、经营等进行有效控制，熟悉项目预算，成本控制，对年度，月，周，单体项目的执行情况进行跟踪，检查，督导，落实。
7. 组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。
8.对公司的工作进展，包括对各阶段、各项目的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导，调整，监督，发现问题解决问题。
9.监督指导、参与控制公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况，管理下游原料采购合同，机械合同，人工分包合同。
10.负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
11.对正在运作投标的项目进行成本造价核算，提供较为精准的成本帮助董事长决策，并督促已完工项目善后，验收，决算，催收。12深入了解建筑行业发展和市场需求，对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用