1.负责制定项目计划并管理项目计划，上报工程部生产调度统筹协调。项目计划指从设计-采购-制造-运输-安装-调试-验收-交工等项目全过程计划，具体包括进度计划、人员配置计划、机械机具配置计划等。
2：项目经理为项目的第一对接人，负责项目实施前、实施中、实施后与业主的业务对接，对业主提出的技术要求、设计评审、实施方案、节点变更等重大事项，及时组织公司内部各参与人员充分沟通达成一致后反馈业主，并进行下一步沟通直至事项关闭。
3.负责项目整个过程的执行，包含项目整个计划管理及现场安装管理，具体为：设计进度跟踪、采购进度跟踪、制造进度跟踪、安装进度控制。当各进度节点出现明显偏差或有较大偏差预期时，组织内部资源沟通协调对计划进行纠偏，或充分讨论后对计划进行调整。
4.负责计划项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利进行；
5.负责监管项目的进度，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。对于现场安装条件的不可控性，要与业主持续沟通，提示风险因素及可能造成的后果，形成影音资料及书面沟通记录，以避免造成我方违约。
6.负责与客户进行有效的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决，维护公司的基本利益不受损失。
7.负责识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以降低项目失败的风险。主要涉及工艺合理性的风险、制造水平的风险、安装条件限制的风险、业主资金回款的风险。通过风险识别，调整技术方案或制订相应的应对措施。
8.负责监管项目的质量，确保项目实施过程中的质量符合预期的标准和要求。质量主要包括通用的制造安装质量要求和木华清研总结提炼的节点做法等。
9.负责项目的安全管理，确保项目实施过程中不出现任何安全事故。每个项目需要配备安全员或项目经理兼职，识别现场的安全风险因素，实施过程中一丝不苟的监督，安全无小事。
10.负责管理项目的变更，包括评估变更的影响、制定变更计划、协调变更实施等；对于现场变更后可节省成本且不影响工艺效果的要积极争取，对于增加成本的变更，通过和业主的沟通协调，并经公司内部充分沟通评估后方可实施。