1、部门架构设置
2、对大客户机构设置、人员结构合理性负责;
3、负责大客户具体业务的决策工作,把关重要合同的签订;
4、制定大客户的公关策略、外拓策略及组织市场开发;
5、拟定年度大客户开发计划,分解目标,报批并督导实施;
6、与市场部沟通,及时掌握市场需求,制定每月的工作计划;
7、及时获悉市场变化信息。
8、关注联盟单位及相关部门领导心态,及时沟通处理;
9、负责健全部门组织架构,对部门成员分工授权、检查、报告制
度,进行评估,责任到人,合理调配,以保证部门各项工作业务
的完成,树立专业团队意识;
10、制定实施公关费用计划及预算,严格控制成本,降低费用;
11、组织建立完整的客户档案,确保大客户部成员离职后客户资
料不丢失。
12、定期向直接上级汇报工作进展;