工作内容:
一、财务指标:
1、综合收缴率:物业费、车位费、能源费催缴;
2、完成公司下达项目利润率达成;3、月度现金流指标;
二、管理指标:
1、利用项目资源开展多种经营;
2、数字化执行达到公司考核标准;
3、主持项目各项会议,传达公司指示及决策;
4、项目品质提升;
三、团队管理:
1、团队组建人员招聘;
2、员工离职率管控;
3、员工赋能,为公司输出梯队式人才;
4、员工关怀;
5、主持项目周、月度例会;
四、客户类:
1、满意度提升;
2、维护业主、业委会及派出所,社区,城管,消防等职能单位关系;
五、合同管理:
1、供应商寻源、考察、招投标;
2、各类供应商合同管理;
六、供应商管理:
1、对供应商甲方标准输出;
2、供应商考核、服务费结算