1、目标管理：依据饲料厂年度、月度目标督促各科室工作，过程跟进，考核激励，达成部门目标；团队、员工愿景管理；
2、绩效管理：饲料厂绩效考核、红黑榜等；
3、物资、资产管理：物资仓库管理、物资申报验收领用发放、物资成本把控及分析；固定资产生命全周期管理。
4、幸福工程：员工幸福工程落地执行，员工衣食住行，提升团队活力、战斗力；
5、内部运营：落实部门制度、流程、标准化项目，并组织深入检查现场落地情况，打造标杆饲料厂；
6、会议管理：组织部门报告会、培训会、学习会等，助推关键岗位人才快速成长；了解团队成员思想动态，及时反馈引导纠偏，打造高凝聚力团队；
7、风险管理：组织排查饲料厂安全风险安全隐患、整改追踪，安全档案更新；廉洁诚信风险把控，制度案例培训及过程强化、饲料厂环保工作落地，环保材料、问题对接及迎检；餐厅食品安全监督管理；
8、人员管理：新人员管理，配置梳理、招聘对接、入职培训及学习过程追踪；
9、行政办公：高效完成部门日常行政工作（会议、人事、餐饮管理、活动、通知
等），保证部门工作顺利开展、圆满完成；
10、完成饲料厂经理交办的其他工作；外部迎检。