一、组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标，并实现成本、质量、交期的最优化；
二、召集班组长对工程订单进行评审工作；按照评审结果《工程进度表》，《订单评审表》监督各班组组织人员开展生产。
三、协调解决订单进行中的问题，及时通知因上个班耽误工程进度的下个班组的工作调整；
合理调配车间生产能力，提高劳动生产效率，提高出材率，降低生产成本（主管自己想办法调整生产产能）及时处理生产中出现的问题，保障质量。
四、协调专业人员解决生产中出现的技术、质量问题；保障按期完成订单生产；
五、组织完成副总经理下达的生产任务及其它指令
六、协调班组间的工作对接。不出现因协作不当而造成的停工待料；
七、制作完成的产品入库需做到标识清晰明了。
八、组织生产人员及时进行装卸车任务；
九、负责制定车间的工作目标（产能规划，品质保证）

十、制定车间生产管理办法，协助专业人员制定改进工艺方案
十一、负责车间安全生产，安全用电、防火及预防人员工伤事故
十二、协调本车间与其他部门的关系
十三、负责本车间的员工技术培训，技术交流。
十四、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级
十五、组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及发明、创造等技术革新活动
十六、根据公司管理制度《奖惩制度》进行透明公开的开展工作；出台激励政策，提升员工工作热情及积极性；
十七、完成生产副总交办的其他工作任务
任职资格：
具备相应的钢构企业生产工艺、质量管理、车间设备等方面的知识
具有组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
电脑办公软件操作熟练。会CAD、TAKELA等制图软件。