1.制订生产作业计划:根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
2.建立生产体系:领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3.协调内部沟通并解决问题:随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
4.合理调配人员和设备:合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
5.落实生产工艺:组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
6.维护设备以确保正常生产:领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产;
7.指导数据检查:指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
8.平衡生产任务并制定计划:综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;
9.统计生产成本:统计分析生产情况,提出改善措施，管控生产成本;
10.考评员工绩效:对员工进行绩效考评，及时了解员工心理动向，关心关怀员工;