‌1、综合协调自己手中订单销货计划‌，确保生产出货顺利完成。这包括综合订单交期、物料库存、产能等状况，制定工厂的生产计划和包装计划，确保订单准时并保质保量出货‌的跟踪；
‌2、合理安排生产计划‌，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率。这涉及到根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位‌；
‌3、监控生产进度‌，及时调整生产计划，保证重大项目的供货。这包括采用项目管理的方法，逐项落实实施过程监控，及时调整生产计划，保证供货，对于可能出现的问题及时反馈‌；
‌4、管理材料库存‌，及时掌握物料到位情况。这包括编制工厂总体生产计划和各车间的生产分计划，分析材料情况、编制材料需求计划，管理材料库存，及时掌握物料到位情况‌；
‌5、协调工厂各部门‌，以满足客户对及时供货的需求。这涉及到协调与生产车间、仓库、采购、品质等接口部门的配合工作，确保生产顺利进行‌；
‌6、制作各类统计报表‌。这包括跟踪计划实施及完成情况，能够根据实际情况及时作出相应及合理的调整，或者及时上报生产主管，准确及时更新内部报表‌；
7、其他相关要求，生产计划人员还需要对生产信息的准确性、完整性和及时性负责，对仓库库存不良品的管控以及原材料到货不良退货后的品质及交期追踪，调控公司原辅物料存货，避免库存积压，减少浪费，杜绝浪费‌。