制定和实施公司技术发展计划：

1) 根据公司战略目标，协助院长制定公司的技术发展方向和技术规划，并协助组织实施；

2) 根据公司技术发展规划，对所管辖板块任务进行分解，并跟综落实完成情况。

运营管理：

1) 审核、审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

2) 提供设计咨询，与客户进行技术沟通，为商务提供报价参考，组织制定设计方案并监督实施，解决设计和施工疑难问题并形成技术措施；

3) 审核项目设计开工方案，参与项目管理，担任大项目的项目负责人，解决项目进展中出现的技术和质量问题；

4) 主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

5) 负责公司特种设备设计资格取证和换证过程中的技术工作；

6) 组织参与重大项目设计过程中由政府部门组织的安全评审和技术交流工作；

7) 根据技术专长和项目具体情况，组织技术人员担任公司重点项目的技术指导，协助项目经理、专业技术负责人做好项目技术管理、质量管理、信息管理工作；

8) 指导档案室完成设计相关技术文件的存档工作；

9）对重大质量事故、特大质量事故，副总工程师承担技术管理责任。

质量体系建设：

1) 掌握国家规定的有关技术政策、技术标准，主持制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

2) 审查批准公司设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定公司设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

3）根据公司质量目标，组织建立质量管理体系，并监督其有效运行。

培训学习与成长

1) 组织开展设计技术人员的技术培训、考核工作；

2）指导各设计室制定技术培训计划，监督检查其执行情况。

人才梯队建设：根据公司发展规划，协助公司进行技术人才储备，为稳固、吸纳优秀技术人员提供技术支持。

文化建设：根据公司的企业文化纲领，推动企业文化建设，强化企业核心价值观，提升团队凝聚力。

完成上级领导交给的其它工作事项。