1、产能规划：基于销售预测，组织制定产能规划，进行资源配置，以满足交付的需求。；
2、生产计划：组织制定生产主计划，以及各工序生产计划，组织进行资源评审，确认生产条件。监督、协调客户订单过程中的异常，牵头对计划执行异常的处理，以保证能够在客户需求的时间交付订单；
3、仓储管理：负责制定仓库管理制度，并组织仓管人员依据仓库管理制度对各个仓库进行管理，确保帐卡物一致及仓库物料的安全。组织对库存物料和呆滞物料的控制与处理，确保原材料、成品的库存占用资金有效得到控制；
4、采购执行管理：采购生产物料，保证合格物料及时供应；
5、物流发货。