1，执行集团、公司、分厂各项管理制度，落实领导安排的工作任务。

2，充分利用好设备点巡检管理系统平台，制定日修、定修、大修、技术改造工作计划，分析设备运行隐患，制定科学合理解决方案，确保设备安全高效运行，不断降低生产设备运行成本。

3，完成机台产、质量任务，及设备运行率。

4，对分管设备做好日常、周期检查维护及管理，确保设备完好率。

5，对生产技术相关部门、电仪专业提出的设备缺陷、隐患、故障进行排查、改进、处理。

6，对各类工艺落后、性能降低、破损老旧、故障率高的设备进行合理改造。

7、完成机台各类设备升级改造，及技术改造。

8、组织实施机台设备日修、月修、中修、大修及改造工作计划。

9、组织、宣导、学习设备科学管理理念、先进技术。

10、组织、参与公司分厂各类安全培训、生产工艺、设备技术培训，5S、技术技能培训。

11、对机械专业班组月度、年度KPI考核评价。

12执行责任范围内的现场设备5S、安全管理。

13、协调、协助其它部门、分厂开展相关工作。