一、项目管理体系建设

1.建立体系：建立和完善项目管理体系，负责制定、修订并实施项目管理流程，为项目管理提供坚实的制度保障。

2.优化流程：通过持续优化项目管理流程，提高项目管理效率，确保项目管理的规范性和有效性。

二、项目团队培训与支持

3.赋能培训：培养和考核项目管理人员，对项目团队进行赋能培训，为公司的项目管理团队注入新鲜血液并提升团队素质。

4.技术支持：及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询，解决他们在项目管理过程中遇到的问题。

三、项目监控与评估

5.监控进度：监控公司级项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并纠正偏差。

6.评估风险：评估公司级项目风险，制定相应的应对策略，降低项目失败的风险。

7.成本管控：配合财务部门，针对于项目成本进行管理与控制。

8.管理层报告：定期（月度/季度）提供项目报告和分析，为决策提供依据，帮助管理层更好地掌握项目状况。

四、跨部门协调

9.资源协调：协调跨部门的项目资源和需求，确保项目资源的合理配置和有效利用。

10.沟通桥梁：作为各部门之间的沟通桥梁，促进信息的流通和共享，提高项目管理的协同性。