1.年度培训工作的规划与开展

根据公司5510标杆工程，通过诊断分析与需求了解，进行标杆店铺的培训规划和落地跟进，制订5510标杆店年度培训方案并报营销副总审核确认；

制订常规培训项目(如城市站点、终端好店长、区域集训、店长培训、产品上新培训等)方案制定及时间推进计划表,报营销副总审核及确认；

深入了解中心销售岗位人员技能水平,针对内部团队制定全年培训计划及时发现、诊断、解决培训问题,根据实际情况及时调整培训计划,保证全年培训项目有效、顺利开展。

2. 项目开展

针对外训项目进行课程的吸收、转化与梳理,针对项目内容落地、导入、复制进行计划的制定；

跟进、监督项目整体开展的效果与结果,保证项目整体成功落地；

根据项目落地情况,针对落地内容进行及时调整与优化。

3. 课程开发

每年根据培训项目计划及部门业务需要、学员需求不断升级课程或开发新课件,完善课程体系；

组织终端支援人员参加内训或外训(如每波次产品上新培训),进行课件转训试听与评估,给出反馈建议,跟进改善效果。

4. 培训实施

培训项目前期筹备,培训现场主持、监督学员学习状态及学习积分,掌握学员接受情况,即时调整培训内容侧重；

持续跟进检核培训项目学习情况并跟进落实学习成果；

根据课程内容,合理安排内部人员进行转训,促进课程吸收与转换。

5. 项目支援

接收各区域临时支援需求申请,协助各区域下店培训支援(如产品波次讲解、美学营销及vIP维护等课程的讲授)；

订货会现场协助设计师讲解季节流行趋势及产品设计点(卖点),订货会走秀场播麦(如客户需对款进行增减的需求)。

6. 其他

每季度针对终端提供滞销款货品进行二次搭配与拍摄、修图,并发往终端；

对培训专员日常跟进事项的监督与异常事项的对接与解决；

完成领导交办的临时事宜。