一、 部门目标与计划：

1. 协助决策层制定公司发展战略，根据项目要求，制定营销策略和推广计划，总体负责公司线上线下的运营工作；

2. 分解年度工作计划，监督指导下属员工执行，并完成工作总结；

3. 根据内外部环境变化修订并上报工作计划；

4. 拟定发展目标及年度工作计划；

二、部门建设

1. 优化电商部组织结构，明确各岗位职责及权限；

2. 制定并监督落实电商部管理制度和规范，适时调整不合理内容；

3. 指导、协调、考评各岗位专业工作，培训、提高业务水平，选拔人才；

三、 营销管理及活动方案

1. 负责推进并及时调整营销策略和计划，确保营销计划的执行，完成营销目标；

2. 组织收集、分析电商平台销售信息，编制市场需求分析报告；

3. 根据公司项目要求，提升维护品牌形象，提高用户体验；

4. 制定实施线上推广活动方案，拟定预算并进行投入产出监测，根据效果动态调整，确保费用的有效性；

四、 运营管理

1. 负责完成自有拼多多、天猫商城、京东商城的运营工作

2. 积极探索和创新营销新手段、新模式，持续提升产品销量和品牌口碑

3. 监督执行公司所制定的电商渠道管理规范及标准

五、 销售执行

1. 组织开展网店的销售工作

2. 监控线上实时咨询服务质量