工作职责

1. 项目准备阶段

1) 组织项目管理团队与经营部、技术中心、投标部、成控部进行充分沟通，全面了解项目背景、合同、设计、概算等情况；

2) 与项目部各职能负责人明确相关责任及工作内容，并督促 落实。

3) 明确会议报告制度，开工会、月会、周会等；

4) 组织项目管理团队，统一管理思路，明确项目管理目标，落实具体管理责任；

5) 参与与业主/总包项目前期沟通协调会；

6) 组织项目部完成施工组织设计/进度计划，并审核；

7) 组织项目部完成各专项施工方案的编制；

8) 组织项目部编制项目预算，并审核；

9) 主持编制人、机、材进场计划；

10) 与公司各相关部门协调相关资源的调配；

11) 开工会，汇报项目推进思路和经济分析；

12) 组织实施现场设施建设；

13) 收集报审资料、组织人、材、机等各项报审报验工作；

14) 组织落实现场施工前期工作；

2. 施工过程阶段

1) 协调项目部各部门之间关系，推动项目高效、有序进行；

2) 与总包/业主代表维持好日常工作关系；

3) 与公司各部门保持密切沟通，协调相关资源及及时报告项目中出现的问题；

4) 协调与分包商、供应商等服务商的关系；

5) 协调项目其它外围关系；

6) 落实月会、周会制度，打造内部沟通；

7) 听取现场实际进度报告，分析实际进度与计划进度差异原因

； 8) 向公司汇报进度差异，提交进度修正计划，协调相关资源；

9) 听取质量、安全汇报，分析质量、安全问题原因，并提交整改方案；

10) 组织施工组织设计的落实及各专项施工方案的实施；

11) 实际施工中与施工组织设计出现差异时，及时上报公司，会同公司相关部门讨论原因及修订施工组织设计，并以此变更预算或进度计划；

12) 项目出现变化（设计变更、工作量增减、总包方计划变动），及时上报公司，并根据变动及时修正预算及进度计划；

13) 在成控部指导下，负责项目预算管理，对预算成本与实际成本差异进行分析，并组织项目部制定降本措施；

14) 督促工作量PC确认工作，负责跟踪工程进度款的回收；

15) 督促项目月报、周报、日报规范、及时提交至公司；

16) 根据公司文档管理制度，组织制定项目文档管理制度；

3. 竣工收尾阶段

1) 以设计文件、合同的质量标准和要求完成质量检测；

2) 做好竣工结算，签署质量验收文件和交工证书；

3) 积极跟踪竣工结算和签证工作；

4) 完成项目施工总结和经济分析、尾款回收。

任职要求

1) 基本具备项目管理能力，有组织、沟通、协调能力；

2)需要两项超过2000万的市政工程作为负责人的业绩，其中至少一个是市政道路，业绩在四库一平台可查；B级项目;

3) 熟悉合同法，精于商务谈判；

4) 具备培养团队的能力.