1.成本估算：根据项目需求，收集并分析数据以准备初步的成本估算，包括材料、劳动力、设备租赁和其他相关费用。
2.项目预算编制：为电力工程项目制定详细的预算计划，确保所有预期成本都被考虑在内，并提供准确的财务预测。
3.合同管理：参与合同谈判，协助起草和审核合同条款，特别是那些与成本有关的部分，如付款条件、变更订单处理等。
4.成本控制：监控项目进展中的实际花费，与预算进行对比，识别任何可能超支的风险点，并采取措施来控制成本。
5.报告编制：定期准备并向管理层或客户提交进度报告和财务状况更新，解释成本偏差的原因，并提出改进建议。
6.风险评估：评估潜在的风险因素对项目成本的影响，并开发相应的策略来减轻这些风险。
7.协调沟通：与其他团队成员（如工程师、项目经理）紧密合作，保证所有涉及成本的信息流通无阻。
8.法规遵从：确保所有成本估算和预算符合当地的法律法规及行业标准。
9.持续改进：不断寻找提高效率的方法，优化工作流程，减少不必要的开支。