1、采购体系搭建，制度优化，能根据公司整体战略与发展目标，制定产品的采购策略与计划。建立全面的采购需求分析管理、供应商管理体系价格管理体系。
2、负责公司采购项目，并基于采购和公司业务需求，进行行业竞品分析，形成供应商库。
3、对采购执行类负责，包含但不限于采购项目跨部门需求对接、进度跟进，保障项目有序开展并负责招投标管理、询比价及议价采购:
4、供应商管理:负责开发、建立和维护产品供应商，管理供应商的引进、谈判、授权等。
5、全面主持采购工作，统筹策划和确定采购内容减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
6、成本控制和风险管理:负责采购数据的收集管理与分析，对商品的销售、毛利、周转、营业外利润负责。
7、合同管理和谈判，参与合同评审、价格谈判等工作，确保合同的执行和落实情况。