1.根据公司发展战略要求及股份品质要求及相关法规，合理制定车间品质目标并分解至各班组，监督实施，以保证产品满足客户需求;2.根据公司要求，实施人员、品质、生产系统改善，过程中组织协调公司内各部门处理品质异常，提升品质过程保证能力;
3.搭建并改善车间质量管理体系，促进车间流程理顺、管理健全;4.规划、监控质量业绩的监控指标，通过指标考核持续完善现场质量管理5.根据车间要求，协助副主任处理车间品质异常，监督落实车间各项品质对策落实情况，下发各项品质管理通知及要求，提升车间管理水平;6.依据公司人才发展需求，搭建部门内部质量人才梯队建设，持续培养员工品质意识及储备优秀品质管理人员:
7.根据公司要求，监督和落实产品监视和测量工作，控制不良品流出，并跟踪后序产品质量情况及时解决后序顾客反馈问题。