1、设备管理体系的建立及推进:组织编制、运行设备操作要领书、设备维护保养指导书、点检表、设备保养计划等工作;
2、根据生产需求组织策划、实施设备改善及改造工作:
3、根据车间生产需求及设备状态合理设置备品备件，并对备品备件进行管理组织员工对生产中出现的各种设备异常快速处理
4、保障生产顺利进行:分析设备异常原因，针对问题原因制走故障的预防措施;
5、建立并完善车间设备异常处置流程及应急方案
6、组织保全员走期对设备进行检修保养、设备参数的日常监控
7、监督、确认班组内创意功夫、六源管理等的提交、审核及实施
8、针对科室内各种培训计划(企业文化、技能训练、安全教育、多能工培养等)执行效果进行监控:
9、协助车间对设备全面进行管理与维护10、车间能源管控检查及能源成本降低，现场能源分析。