根据总公司整体发展战略规划，以区域为核心，制定并执行当地市场中期、长期开发策略；
协助总经理实施公司的年度经营目标和计划；
协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见，带领团队完成总公司下达的月度、季度及年度任务量；
拟订公司内部管理机构设置方案；
- 质量管理
Ø 监督ISO 质量管理体系的执行和落实：
Ø 监督并落实员工培训，确保生产操作人员熟悉操作规范、检验标准，每季度进行1 次考试
Ø 确保产品一次交检合格率、废品率达标；
Ø 参与重大不合格研讨会，并执行改善方案。
Ø 每年组织员工开展质量月活动1~2次
- 工艺、成本和效率
Ø 负责单位人工成本控制以及分析其他生产的成本【单位电费、机台使用率、原辅材料定额、工耗（停工待料、停机待工）等】，组织制定改善的可行性方案并组织实施；
Ø 对现有生产情况进行评估，寻求改善的措施方法，提高生产效率；
Ø 组织并推动生产工艺改进，节省时间，降低成本；
Ø 评估制程流程的合理性，合理安排作业，减少工耗；
- 设备管理
Ø 建立TPM管理体系，协同设备部门制定各种设备操作及保养规范；并负责督促、检查、执行。
Ø 重要的设备，定期安排全面的检修；
Ø 结合生产任务，合理安排生产设备的使用，确保设备维护保修所需的正常时间；
- 团队建设
Ø 根据各生产岗位的工作需要对人员进行合理配置（定岗、定编、定职、定级、晋级、降级等）；
Ø 对员工的转正、晋级进行公正合理的考核、严格把关；
Ø 设置A/B岗，尤其是对操作技能要求比较高的岗位；
Ø 协助人事，组织对本部门人员进行职业生涯的规划、培训、激励、考核和管理工作，提升下属综合能力；
Ø 指导、督促班组长开展班组团队建设工作；
Ø 帮助下属解决在工作过程中遇到的问题，定期组织访谈工作，深入了解部门员工动态；
Ø 年底组织部门员工开展评优活动；
Ø 每年组织员工开展操作技能比赛1~2次。
- 制度建设
Ø 负责宣导公司各项规章制度（员工手册等）；
Ø 严格执行《考勤管理制度》
Ø 负责制定各项生产管理制度、生产标准、生产流程、质量管理制度，工艺等以及表单；
Ø 评审作业规范、检验规范的适宜性，向技术部提出修改意见；
Ø 协同HR部门制定《一线员工计件标准》、《员工绩效考核管理制度等》。
- 6S管理
Ø 建立和完善现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
Ø 推进6S 现场管理制度，实现生产车间目视化、标准化、精益化管理；
Ø 定期组织生产人员进行安全培训，负责落实执行企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，排查安全隐患，执行“安全第一、预防为主”原则。
完成上级委派的其他任务