1.制定项目计划：根据项目合同制定项目的目标、范围、进度和成本，并确保计划符合组织的战略目标。
2. 监督项目进展：跟踪项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时解决任何问题或风险。
3. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，以减轻风险对项目的影响。
4. 沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括团队成员、利益相关者和高层管理人员。
5. 资源管理：确保项目所需的资源（人力、物资、预算等）得到有效管理和利用。
6. 质量控制：监督项目交付物的质量，确保其符合预期标准和要求。
7. 变更管理：处理项目范围变更请求，并评估其对项目进度、成本和质量的影响。
8. 问题解决：识别并解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行