1.审核招标内容和入围条件及资质，战略合作过程中履约、维护及监督

2.审核、监督分公司非集中采购范畴内，授权金额范围外的采购事项

3.审核采购价格合理性，对于采购价格高的情况提出预警、警示，并与分公司进行沟通

4.定期对公司及分公司供应商信息及资质进行审核维护，定期走访战略供应商

5.依据法律法规及公司相关制度，建立公司采购管理制度

6.明确招采服务部与分公司的采购权限与职责分工

7.编写招标、采购、供应商管理的各项要求和标准并监督执行

8.引入公司战略采购资源、完成战略采购的招标定标工作

9.拉通各项目部各分公司供货商资源，为项目及其他部门提供资源支持

10.建立合格供应商选择及淘汰机制，建立供应商战略合作关系

11.对公司及分公司采购事项进行成本管理，分析采购成本构成，搭建采购成本测算模型，并在采购定价及决策中进行支持

12.实时关注各类采购品类的市场价格，与实际采购成本开展对比分析，合理、有效地控制采购成本

13.根据年度采购计划和预算，确定分公司采购考核体系和考核方案

14.对分公司采购业务开展评价，对分公司采购人员实施考核

15.开展内部企业采购管理模式等方面对标管理，定期针对优秀企业的采购管理经验进行总结分析，并组织公司相关部门和人员内部学习交流

16.负责部门专业能力建设，开展本专业的培训、交流和总结