1.拟定薪酬福利绩效及劳动合同、档案管理方面的政策、制度、流程；
2.拟定年度薪酬福利总额，月度工资总额考核方案，确保薪酬福利总额数据准确、及时；
3.开展集团薪酬分析和市场对标相关工作，分析薪酬结构，对标找差，制定解决措施并监督落地执行;
4.组织设定集团平台、职能部室厂部级个人绩效目标，参与个人绩放辅导与反馈，收集绩效申诉相关意见，确保个人绩效指标可量化、可管控，绩效辅导有针对性；
5.拟定基层员工年终激励方案及测算突出贡献激励方案及组织评选；
6.根据集团体系搭建相关工作，开展零星的岗位价值评估，并根据评估结果，调整岗位岗级，完善职级矩阵图，执行绩效薪酬模块相关培训，记录培训情况，完成初步效果分析；
7.制定薪酬绩效项目计划、实施项目并进行结果评价。