1、与项目经理一起制定APQP计划，推进项目关键节点及任务在工厂按要求实施，满足客户要求。
2、在工厂内对所有项目阶段生产活动起到管理和支持作用，跟踪启动过程中的问题解决，拉动资源解决关键问题。
3、协助项目经理组织项目周例会、阶段评审会、质量阀、造机评审会等，输出会议决议和会议纪要，跟踪遗留问题。
4、管理项目实施过程中技术规范及变更的释放和实施过程，确保满足体系流程要求。
5、推动相关部门制定Launch Plan，监督并推动计划的落地实施。
6、推动制定质量启动计划和质量目标，落实启动阶段的制造体系落地，确保产品制造体系符合项目要求。