1、项目现场进度、质量、成本的全面管理； 2、制定、落实项目现场管理制度（早会、日志、周报、安全管理等）； 3、制定项目现场进度计划，对现场的安装、调试、试运行进度、人力资源等进行管理； 4、及时反应项目过程现场问题、风险，并提供建议方案，监控项目过程现场问题的解决进度、结果，并闭环； 5、现场安装质量的监控、检核、纠正，对现场安装质量负第一负责； 6、对项目现场各分包商、安装队进行管理，保证项目现场交付进度及质量； 7、组织项目验收各项点检，进行验收确认，提交项目验收流程；