岗位职责：

一、战略

1. 依据国内外房产形势和政策进行星火特色的营销战略的研究；

2. 各项目市场定位必须精准，严格执行营销三要素（产品力、传播力、执行力）

二、研发

1、对公司6大获客模式进行深入研究、优化与落地；

2、对新媒体或落后媒体板块从“道、法、术、器”四个角度进行深入专研、成功破局；

3、对滞销产品从“道、法、术、器”四个角度进行深入专研，在破局的同时规避下次开发风险；

4、对销售全流程（说辞、道具等）不断进行优化升级；

三、前策

1、对新地块项目前期投拓提出策划决策建议并形成《启动方案》，对在售项目重大节点进行决策把控（开放、开盘、交付等一级节点）并参与合同谈判；

2、负责各项目前期的市场分析、项目定位、产品规划、配套建议、设计对接、落地跟踪；

3、形成《项目优势宣讲手册》；

4、提炼项目优势并形成“优势展区”；

5、形成《销售手册》对接甲方和营销部全体成员签字并交回星火存档；

6、与营销总监测算该项目的营收利润点，并根据盈亏制定出相应的年度周期排期计划；

7、根据代理合同制定项目年度营销策划方案，监督并实施；

四、案场

1、每月负责组织旬会并形成《旬会报表》；

2、每月组织头脑风暴结合营销部建议形成有效的活动思路并报星火总经理审批；

3、形成《月度营销方案》实现总来访、总A类、总二访的有效控制；

4、监督《月度营销方案》的落地执行尤其是流程和费效的有效控制；

5、每月组织月会并形成《月报》；

五、内部管理

1、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作；

2、负责做好公司文化导入工作，帮助员工实现自身有激情、对客户有热情、对公司有向心力。

六、部门协作

1、对星火设计部的作品进行把控；

2、对协作设计公司进行作品把控；

3、有效整合，利用后台各类资源、高效沟通、推进项目工作开展。

4、完成总经理下达的各项工作任务；

5、出现策划部和营销部意见不一致时，必须上报总经理裁定。