1.依据集团整体分级预算，挖掘业务增量空间，提供解决方案；
2.从费效角度，投入产出，优化成本费用使用情况，提升利润；
3.承接总部管理会计推广专案，深入一线了解公司经营状况，对公司运营效率及经营质量提出改善建议;
4.深度参与营销政策制定，推进政策标准化和需求多样化的平衡；
5.主导周期性经营分析会，聚焦核心问题，驱动改善。