1、车间综合管理：负责工厂一期、二期车间架构、流程制度、人员、现场、安全、产量、质量、成本、5S、设备、异常等综合管理工作，为生产管理第一责任人。

2、部门架构和人员管理：持续优化部门架构、职责和人员分工，对车间人员的选、育、留工作负责。

3、产量和交付：根据排产和发货计划，合理安排人员和生产计划，满足销售发货需求。优化生产模式，提升产量和生产效率。

4、质量和异常处理：对外，协助生产运营总监调查和回复因生产原因造成的客诉，并确保纠正预防措施落地；对内，负责与技术部沟通，分析和处理生产过程中出现的异常，有从预防和根源解决问题的思路。

5、现场、安全、5S管理：负责落实车间5S和安全管理制度，加强员工培训和现场巡查，落实奖罚，对车间现场、安全和5S工作负责。