1、依据公司发展战略，制定SMT，总装车间工程部发展规划，短期与中长期。
2、制定或完善SMT，总装车间工程部相关流程制度建设，指导与审核相关工程文件，确保工程师与技术员的有效执行。
3、制定和实施SMT，总装车间工程部的工作计划，安排、督导、培训、考核部属人员，及对员工进行业绩管理。
4、负责对生产工艺的不断改进与技术创新，降低制造成本、提高生产效率、满足质量要求。
5、负责对本部门工作流程的合理性和科学性进行检查，推动改善流程执行过程中的问题。
6、全面拉通SMT设备工程、SMT工艺工程、SMT测试工程及总装车间的工艺的无缝连接，提高工程部整体工作水平