1. 建立生产管理制度、现场管理制度及流程；

2. 根据工作排配，督导合理匹配生产人员，组织生产；

3. 根据日排配，结合现场生产状况，及时调整生产组织方案，确保生产计划达成；

4. 根据品质规范要求，组织生产过程中自检，提升产品良率，确保产品品质目标达成；

5. 优化现场资源使用效率，降低生产成本；

6. 组织优化产线、现场生产组织方式、及加工节拍，提升生产效率；

7. 组织收集生产数据，督导编制生产日报表；

8. 根据报表达成情况，组织对达成异常进行分析，提出优化方案，并组织实施；

9. 督导现场6S管理实施，组织安全培训，监督安全隐患整改；

10. 督导管理现场物料，常温、常湿、常压状况下防锈、防腐、防尘、防磕碰，确保物料安全；

11. 督导建立生产半成品台账，定期核对半成品进行盘点，确保账物一致；

12. 根据生产设备制度，审核生产设备点检、保养计划、监督组织实施；

13.组织召开部门内部会议，协调内部问题解决，组织开展部门业务培训，提升员工技能水平。