1、部门管理：全面负责NPI、SMT工程、DIP工程和组测包工程四个部门的管理，确保各部门的高效运作和协同工作。制定各部门的短期和长期工作目标，以及具体实施计划，定期评估目标的达成情况。组织并实施绩效考核体系，公平、公正地评估各部门及员工的工作表现。
2、新产品导入：负责新产品导入的全过程，包括设计评审、工艺开发、试生产和量产转移，确保项目按计划推进。整合各部门资源，如研发、生产、质量等，解决新产品导入过程中遇到的技术和管理问题。识别和评估新产品导入过程中的潜在风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。
3、生产支持与优化：监督SMT、DIP和组测包等生产线的日常运行，及时发现和解决生产中的瓶颈问题。采用精益生产、六西格玛等方法，对生产流程进行持续优化，提高生产效率和产品质量。确保生产设备的正常运转，制定设备维护计划，并推动设备升级改造。
4、成本控制：对制造各部门的成本构成进行详细分析，寻找并挖掘成本优化的潜力。制定并执行年度预算，监控各项生产成本，确保成本控制在预算范围内。制定并实施具体的成本优化方案，如材料替代、工艺改进等，降低生产成本。
5、团队建设与培训：建设和管理高效的工程团队，营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力。为团队成员提供技术指导，解决他们在工作中遇到的难题，提升整体技术水平。制定并实施员工培训计划，提供职业发展支持，帮助员工实现个人成长与职业进步。
6、跨部门协作：与客户、研发、采购、质量等部门保持密切沟通，确保项目信息的及时传递和问题的快速解决。协调各部门资源，实现项目的高效推进和资源的最大化利用。参与公司战略规划，提供制造工程方面的专业意见和建议，支持公司的长期发展目标。
7、技术创新：关注行业技术动态和发展趋势，了解最新的技术和工艺，保持技术的领先性。推动新技术和新工艺的应用，提高生产效率和产品质量。领导和参与公司的技术研发项目，提升公司的技术竞争力和市场竞争力。