一、成本管理
1、合理安排各岗位作业强度，控制加班工时及人员浪费。
2、生产不良物料和使用辅料、耗材管控。
二、品质类管控
1〉每天上班前确认全体人员SOP执行情况，上班后2H检测一次
2〉每小时签字确认各类品质报表，对各类超比率不良及时反馈个跟进
3〉配合品质、工程对产线设备、工具、静电、违规操作等不良现象的检查和改善
4〉按时、准确的送检首件，并对各项品质类改善对策执行进行重点跟进
5〉每一小时确认一次上线物料的数量和准确性，确保无物料使用不良的现象
6〉和品质一起对经常造成返工岗位的检查和模拟验证，并找到工程商讨解决方案和加以落实
7〉每星期组织全组成员对品质意识的重点宣导，做到品质人人有责。
三、计划达成类管理
1〉培训指导本组员工操作技能提升；及时处理、听取员工反馈的问题。减少人员流失，从而确保计划达成率
2〉按照生产计划、标准产量，结合生产实际制定每小时生产目标，并早会宣导全组成员。
3〉每小时进行产量共享，针对未能打车目标进行现场检讨（如需品质、工程等参加及时通知）。并重点跟进问题岗位，提升全员士气保证产能的顺利完成。
4〉对生产时的各类异常、停线等，及时找到相关责任进行分析解决，不能立即解决的需要及时上报（同时此类信息要共享给其他同事）
5〉及时了解物料信息，确认生产技术通知。避免不必要的转线浪费
四、公共管理工作
1〉监督、召开每日早会；确认人员出勤、着装，宣导生产、品质事例、公司或者近期会议内容。
2〉带领全组人员学习人事规章制度、车间管理规定、安全操作等进行共同学习，确保安全生产 。
3〉强化车间纪律，提升全员工作士气。跟进生产时各种异常，确保生产的顺利进行。
4〉执行每天值日制度，并做好三定5S管理。
5〉���班对各类安全隐患进行排查，确认后下班 。