一、生产管理相关工作
1、负责组织召开班前会、交接班会，安排每日生产任务，传达主任工作要求。
2、本班组现场巡视检查，确保生产顺利进行、并填写巡视检查记录。
3、做好每日本班组生产准备工作，包扣在制品的储备、工装刀具的准备。
4、带领本班组人员按质按量的完成车间下达的生产任务。
二、人员管理相关工作
1、负责班组人员排班工作，每班工作前临时人员调整。
2、负责本班组人员考勤、打卡、短期事假等劳动纪律相关管理工作。
3、负责提高本班组团队凝聚力，建立积极向上的班组文化，以及关注每名组员思想动态。
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，提出批评、教育。
6、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
三、质量管理相关工作
1、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
2、监督检查本班组人员首末件执行情况，做好质量巡检、抽检工作。
3、发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
4、负责提高产品质量，减少本班组不良品产生。
四、负责现场5S工作与设备TPM工作
1、交接班做好本工位的5S工作，检查本班组区域5S工作。
2、监督检查本班组人员是否遵守文明生产“5S”管理的相关规定
3、负责班组在制品、生产物资、设备等管理工作
4、监督检查本班组人员是否根据设备管理人员的要求，按期做好设备的TPM工作。