1、参与制定、实施矿业的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整;发掘、把握市场机会，领导公司创新与变革;

2、根据公司的年度经营目标及总体经营计划，组织制定本中心相应的年度工作计划，以该计划为依据负责编制并控制本中心的年度财务成本(费用)预算;

3、制定矿业整体经营调度、经营分析、薪酬量化考核、统计管理、技术管理、设备管理、能源计量等方面的制度流程的指导，报批后监督执行，并定期进行制度流程的优化完善;

4、组织编制矿业年度经营计划,并上报审批;依据矿业年度经营计划，组织各分、子公司进行分解年度、月度生产经营工作计划;根据经营指标的完成情况，适时编制矿业公司经营计划调整方案，并报矿业审批后组织实施;

5、领导制定计划、统计、调度、生产经营管理制度和流程，指导、监督员工规范执行;发挥经营统计的作用，为经营分析和经营决策提供数据依据;

6、负责每周组织召开周生产经营例会等会议，及时跟踪落实经营计划的执行情况;根据生产经营情况，发出调度指令，协调矿业各中心调集资源解决各分子公司生产经营过程中出现的问题;负责调度指令、周经营例会及各类专项督办落实事项等;

7、定期组织召开矿业经营分析会，对各公司生产经营过程中存在的问题进行研讨，提出分析意见以及调整方案，督促相关单位制定纠偏措施，并根据相关会议要求进行跟踪落实;针对经营过程中降本增效、影响创效增利的特殊事项，组织管理部门及分子公司开展专题调研，提出具体措施或方案，为公司决策提供支持;

8、组织制定量化考核办法及量化考核方案，并按月出具量化考核结果，对考核指标提出优化建议，汇总各类经营指标数据，对矿业各分子公司的目标达成情况进行考核;

9、组织矿业及所属分子公司设备、能源及计量管理制度的建设;参与各公司设备更新改造方案的引进、评审，对自动化、智能化项目运行情况进行监督;推进矿业及所属各分子公司TnPM管理模式落地;

10、负责本中心队伍管理和建设，加强各专业人员的培养;不断提高人才专业能力，不断提升人岗适配度;

11、宣导与贯彻公司的企业文化，提高员工的向心力和凝聚力;协助人资培训中心做好本中心员工招聘、培训、考核、岗位管理等工作;负责中心内外的沟通协调等综合性事务管理;