1、从现场管理目视化、快速换模、标准化工作、质量、团队协作等九个方面推动公司的精益生产活动，编制、实施精益生产年度、月度行动计划；

2、负责公司内年度的精益项目策划并实施；

3、按精益思想规划生产现场，持续改进现场七大浪费；

4、通过调整平面布局实现持续改进物流路线、减少移动距离的目的；

5、负责在本公司内推行TMS及完成相应的报告，确保公司TMS试点单元单班产量达到原定目标，并适时将TMS横向展开到其他单元；

6、通过推行精益活动，控制在制品、原材料及成品库存量，将DOH控制在公司目标内；

7、根据顾客月度销售计划进行生产能力分析，根据分析结果和公司指标配置适当的操作人员及生产设备，不断优化生产效率及设备利用率，从而达到降低生产成本的目的；

8、负责车间设备的平面布局符合EHS要求；

9、负责实施公司TVM工作，完成公司年初制定的精益指标；

10、推进生产现场5S活动，划分5S责任区，确保生产现场及物流的高效运转；

11、实施现场标准化工作，并定期对进行现场考评实施效果，将标准化工作展开到培训等辅助工作中；

12、负责公司内年度的精益项目策划并实施；

13、完成上级交代的各项任务。

14、熟悉16949