1、根据公司和车间的安全、现场管理制度，结合本班组的工作环境及特点，制定相应的控制措施狠抓工作落实，并进行持续改进；
2、根据车间下达的任务要求落实相关资源，并在班组内部进行合理调配，高绩效地完成生产任务；
3、根据人力资源部及车间的相关规定做好员工的日常管理；
4、对班组员工进行本岗位的技能提升及多能工的培训和测评，以满足车间生产需要。积极开展合理化建议活动，鼓励员工参与改善。