1、在总经理的领导下，全面负责产品的制造、品质的保证及改善、生产成本的控制、生产效率的提高以及生产设备、生产现场管理等工作。

2、根据销售计划，科学编制、调整和落实生产计划，满足销售需求。同时，根据销售订单，及时落实生产装配任务，合理安排，配置人员，确保按时交货。

3、密切配合业务部，做好售后服务维修工作，及时安排维修人员。

4、参加有关的生产、技术等业务协调会，执行有关协调意见，确保生产工作有效推进。

5、做好生产现场安全、操作、质量、卫生等管理的监督、检查，及时有效地纠正、处理生产中出现的各种问题。

6、努力钻研生产技术，并深入现场指导工作，定期对员工进行技能考核，提高操作技能，提高劳动生产率。

7、准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，控制生产成本。

8、加强与车间员工的沟通、交流，力所能及地帮助解决后顾之忧，激励员工努力工作；悉心听取并积极采纳员工的合理化建议。

9、鼓励并组织车间员工对工艺及设备进行科学、合理的改进，提高生产效率。

10、提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流

11、严格按照各项规章制度和作业规程要求下属员工，并带头遵照执行。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好工厂的生产经营管理工作。

14、抓好车间安全卫生生产管理，定期组织安全检查，对安全隐患及时落实整改。