公司现场生产主要涉及报废机动车回收拆解、再生资源回收、销售及加工等，现场运营经理主要负责以下事项：
-
生产运营规划与组织
- 生产计划制定：根据企业的整体战略目标、市场需求和车辆回收情况，制定详细、合理的报废机动车拆解月度、季度和年度生产计划。明确各阶段的拆解任务量、时间节点和质量要求，确保拆解工作有序开展。
- 资源调配与协调：统筹安排现场的人力、物力和设备资源。合理分配拆解工人、技术人员、辅助人员等的工作任务，确保每个环节都有足够的人力支持；同时，根据拆解进度，有效调配叉车、起重机、拆解工具等设备，保障生产流程的顺畅运行。
- 流程优化与效率提升：不断审视和优化报废机动车拆解流程，引入先进的拆解技术和工艺。例如，评估采用自动化拆解设备的可行性，以提高拆解效率、降低人工成本，并确保拆解过程符合环保和安全要求。
-
车辆入场管理
- 查验标准执行：严格监督车辆入场查验环节，确保查验人员按照国家规定和企业标准对每一辆入场报废机动车进行全面查验。包括车辆的基本信息（车架号、发动机号、车型、车辆颜色等）、手续文件（行车证、机动车登记证书、个人资质证件等）、车辆状况（是否有严重损坏、零部件缺失情况等）。
- 数据记录与档案管理：督促查验人员准确记录车辆查验信息，建立完善的车辆入场档案。这些档案是后续拆解工作的重要依据，也是追溯车辆来源和拆解过程的关键资料，需要妥善保管并确保数据的完整性和准确性。
- 问题车辆处理：对于查验过程中发现的问题车辆，如手续不全、存在非法改装、车辆来源不明等情况，及时与相关部门（如车辆回收部门、交通管理部门）沟通协调，按照规定程序进行处理，避免不符合要求的车辆进入拆解流程。
-
安全管理责任
- 安全制度建设与落实：建立健全现场安全管理制度，涵盖拆解设备操作安全、危险废物处理安全、人员劳动安全等各个方面。确保所有安全制度都能有效传达给每一位员工，并在日常工作中严格执行。
- 安全培训组织：定期组织安全培训活动，包括新员工入职安全培训和老员工的定期安全再培训。培训内容包括安全法规、操作规程、安全事故案例分析、应急处理措施等。通过实际操作演示、模拟演练等方式，提高员工的安全意识和应急反应能力。
- 安全检查与隐患排查：安排并参与定期的安全检查工作，如每日现场巡查、每周重点设备检查、每月全面安全检查等。对检查中发现的安全隐患，及时记录并分类，根据隐患的严重程度制定相应的整改措施，明确整改责任人及时限，确保安全隐患得到有效消除。
- 事故应急处理与报告：制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、爆炸、机械伤害、化学品泄漏等各类可能发生的事故。定期组织应急演练，确保员工熟悉应急处理流程。一旦发生安全事故，立即启动应急预案，赶赴现场组织救援和处理工作，并按照规定及时向上级领导和相关监管部门报告事故情况。
-
人员管理与团队建设
- 人员招聘与选拔：根据生产需求，负责现场生产人员的招聘工作。制定科学合理的招聘标准，对应聘人员进行严格的面试和技能考核，选拔出具备专业知识、工作经验和良好职业道德的员工加入团队。
- 绩效考核与激励：建立公平合理的绩效考核体系，从工作质量、工作效率、安全遵守情况、团队协作等多个维度对员工进行考核。根据考核结果，实施相应的奖励（如奖金、荣誉证书、晋升机会）和惩罚（如警告、罚款、辞退）措施，激励员工积极工作。
- 员工培训与发展：关注员工的职业发展需求，为员工提供持续学习和培训的机会。例如，组织内部技术培训、安排员工参加外部行业研讨会、为有潜力的员工提供晋升通道等，提升员工的专业素养和综合能力，增强团队的凝聚力和稳定性。
-
质量管理
- 拆解质量控制：制定报废机动车拆解质量标准，监督拆解过程中的每一个环节，确保拆解后的零部件和材料符合质量要求。例如，对于可再利用的零部件，检查其是否完整、无损坏，对于回收的金属材料，确保其纯度和质量符合回收利用的标准。
- 质量问题处理：及时处理拆解过程中出现的质量问题，如零部件损坏、材料污染等情况。组织相关人员分析质量问题产生的原因，采取相应的纠正措施，如改进拆解方法、加强员工培训等，防止质量问题再次发生。
- 质量记录与反馈：建立质量记录档案，记录每辆车的拆解质量情况，包括质量问题的发现、处理过程和结果。定期对质量记录进行分析和总结，向上级领导和相关部门反馈质量情况，为企业的质量改进和决策提供依据。
-
环保设施运行与监管
- 环保设施管理：熟悉企业的环保设施（如油水分离设备、废气处理设备、污水处理设施等）的基本原理、操作方法和维护要求。制定环保设施的运行管理制度，确保设施正常运行，污染物达标排放。
- 环保合规监督：监督拆解现场的环保工作，确保员工在拆解过程中严格遵守环保法规和企业的环保要求。例如，监督危险废物（如废机油、废电池、废制冷剂等）的收集、储存和转移过程，防止环境污染。
- 环保数据记录与报告：组织记录环保设施的运行数据（如处理量、排放浓度等），按照规定要求定期向环保部门报告企业的环保情况。同时，根据环保数据，分析企业的环保绩效，提出改进环保工作的建议和措施。
-
对外沟通与协调
- 与供应商沟通：与设备供应商、工具供应商、原材料回收商等保持良好的沟通。及时反馈设备运行情况和需求，确保设备的及时维修和更新；与回收商协商原材料的回收价格、回收量和回收时间等事宜，保障企业的经济效益。
- 与监管部门协作：积极主动地与当地环保部门、交通运输部门、安全生产监督管理部门等监管机构沟通协作。及时了解最新的政策法规，按照要求办理相关手续，配合监管部门的检查和监督工作，确保企业的生产经营活动合法合规。
- 与其他部门配合：加强与企业内部其他部门（如销售部门、财务部门、行政部门）的沟通与配合。及时向销售部门提供可再利用零部件和材料的信息，协助财务部门进行成本核算和预算控制，配合行政部门开展员工培训、企业文化建设等工作，共同推动企业的持续健康发展。
- 领导安排的其他相关生产类工作。