1、策略规划：

1.设定公司发展方向与战略构想

2.审批全公司年度目标与工作计划

3.审批各业务线/各区域重大业务问题

4.决策公司的重大问题

管理控制：

1.建立公司可持续发展的业务布局与支撑要素

2.推动各业务板块的战略协同，发挥公司效应

3.注重软实力，推动文化与品牌一体化建设

操作执行：

1.向公司董事会汇报经营管理情况，协商确定公司的发展方向和目标，执行公司董事会决策部署。

2.优化公司业务模式、组织架构，调整业务板块划分，提升公司的内部整合力与外部适应性。

4.建设、拓展行业资源，优化配置内部资源，统筹协调各业务板块健康持续发展。

5.评估下属的绩效表现，指导其制定绩效改进计划、个人发展计划，并提供资源和机会。

6.开展内外部协调与流程审批，推动公司战略规划、公司决策事项及规章制度的落地实施。