1、仓储资源管理：依据集团战略发展规划对应库位及各类物流设备等资源；根据业务发展变化对各资源使用进行协调调配，使
仓储模块所有负责业务得以按时按量完成。
2、收发料：依据供应排期计划，结合采购及车间生产需求，及时完成各类原料的收发业务。
3、成品收发：依据供应排期计划，结合车间产出进度，及时完成成品收货入库工作；根据客户提货计划，及时完成销售发货工
作；根据供应调拨计划，及时完成各类跨基地间的调拨收发货工作。
4、存货管理：根据存货管理相关制度规范执行，对存货的准确性、安全性、在库质量负责。
5、团队管理：根据各类业务计划，搭建相关架构并完成团队组建；建立并完善相关人员考核机制；人员培训学习管理。
6、安全管理：根据部门安全工作计划，管控作业安全、人员安全、设备安全、存货安全。