部门管理：

1. 根据公司整体要求，编制项目公司工程部的年度工作计划和财务预算，并负责监督落实；

2. 组织下属严格遵守公司有关管理制度和流程；

3. 负责编制和完善公司具体工程管理规范和操作细则，并严格执行；

4. 指导下属员工开展各专业工程管理的工作；

5. 参与下属员工的招聘选拔工作，组织下属培训和职业发展等工作，提升下属员工的素质和能力；

负责直接下属的绩效考核，帮助其提高工作绩效；

工程管理：

1. 在公司工程管理部和预决算部的指导下，负责组织对项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作

2. 负责组织施工单位编制项目工程进度计划、资金计划、材料、设备采购、进场计划并审核；

3. 负责组织监督工程质量、进度和安全施工；

4. 负责组织处理现场工程计量和签证等日常事务；

5. 负责建立项目公司的质量和安全管理体系；

6. 负责协调施工单位和监理单位、公司内部各部门之间关系；

7. 协助市政配套工程的施工协调工作；

8. 根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额，协助预决算总部有效控制工程成本；

9. 参与各分部分项工程、单体工程及竣工的验收工作；

配合公司预决算部竣工决算的工作；