1、主持本车间的全面工作，组织并监督车间员工完成工作任务，建立与落实部门人才梯队的培养与实施机制；

2、对生产任务的分配与跟踪及进度跟进；

3及时准确对员工工资报表、生产批次报表及相关报表审核；

4、及时处理生产异常，确保生产顺利进行；

5、对现场产品及车间进行合理规划及整理；

6、对现场设备、产品、人员进行安全管理；

7、对现场5S管理，改善车间环境，提高员工素质；

8、及时有限地处理质量事故，并做好纠正与预防措施；

9、做好本部门安全生产管理，及时处理工作中的安全事故及隐患；

10、对车间每月使用根据生产实际情况制定用量并提前申报；

11、对各车间各类物料用量的管理，控制车间成本。