绩效改进管理一、设备管理
1、协助厂长负责厂区设备及动力车间的日常管理，组织解决生产过程中出现的设备、技术、故障及质量问题，保证生产顺利进行；
2、提高设备产能利用率、降低生产水、电、气能耗，降低生产成本。降低故障停机率；
3、组织落实质量管理体系中各质量控制程序，确保生产过程中设备各关键控制点的正常、有序进行，协助处理不合格品的追溯工作，分析原因、改善产品质量提升；
4、按照生产工艺要求，制定设备技改方案，并组织实施，以提高生产效率、简化操作难度与复杂度，提高产品质量与安全控制防护效果；
5、指导部门员工制定设备日、周、月度维修台账报表以及编制各项设备管理档案；
6、负责设备设施、备品备件、零部件的日常管理，安排指导新设备的验收、安装、调试等工作，负责所有设备设施相关操作流程、标准的制定，督查库房备件数量，易损件予以提前采购备货，检查公司变电站、配电箱及所辖线路、设备维护的及时有效；
二、安全管理
三、绩效改进管理
四、团队管理及业务赋能