一、组织搭建及人才培养
1、结合部门工作需要设置各岗位，并明确各岗位职责；
2、从薪酬、团队氛围、发展规划等多方面确保团队成员稳定性；
3、根据配置人数，结合各岗位职责，合理安排人员分工，评价投发条线相关人员并给月度评价以任用建议；
二、建立市场一体化平台
整合公司总部、区域市场、收并购以及战略伙伴的组织资源，以市场条线为对外发展门户、以城市公司、项目为终端平台，统筹各业务部门，建成集中公司资源的多位一体的市场拓展平台。
三、投资拓展日常管理
1、根据公司年度发展计划和发展战略，结合公司的业务范围和管理能力，制订市场拓展计划和项目拓展具体方案； 2、负责公司整体商机统筹管理和相关推动转化把控和支持；
2、统筹公司拓展模块管理及整体管控；指导拓展模块体系文件修订、薪酬优化、签约流程管控，使拓展模块运转平稳、高效，带领团队完成年度目标；
3、负责对外拓新项目费用测算、方案可行性评估及各模块报价清单的总体审核把控；负责统筹对合资物业公司的监督管理工作，包括新项目外拓、收/并购等重大方案/合同、组织架构方案的审定；针对符合投决上会条件的资料审核并提前搜集各投委上会问题，上会相关答疑和上会通过率会前统筹；
4、审核标书文件，指导新项目物业投标工作开展；
5、 指导外接项目服务合同的洽谈、评审、签订等工作，审核新项目物业服务合同。 6、组织条线相关培训计划执行，提升拓展能力；按月、半年、年度评价条线人员，统筹相关阵型（补差补强）