1、确定项目运营策略。协调公司各职能在启动会过程中遇到的矛盾和问题，审核启动会成果。
2、根据公司的整体目标，与项目总一起确定项目开工、开盘、交房、开业等节点，作为全景计划的输入，审批各项目全景计划。
3、协助领导在公司层面调配项目间的运营和供货节奏，在签约和去化之间找平衡，达成公司整体签约额及去化率。
4、关键预算指标：公司战略指标在项目上的分解和落实，并确定项目整体运作策略。
5、内外部资源管理：对内稳定运营团队，协调职能，对外协调并维护政府核心资源和公司重要战略分供方。
6、风险管理：协调并调动各职能解决项目总上报的问题，控制项目风险，保证运营目标的达成，并将任务分解到公司各职能。
任职资格
1、本科及以上学历；
2、熟悉房地产行业各阶段开发流程，对本地市场的了解和判断能力；
3、前控意识强，明显的使命必达气质，抗压能力强。