1、依据质量手册，建立健全质量体系文件,制定文件运行维护活动定期诊断并改进，确保质量管理体系的适宜性和有效性；
2、组织开展外部和内部体系、过程审核，制定问题纠正和纠正措施，促进质量管理体系持续改进及制造过程能力提升；
3、依据整车评价V1项、市场批量等质量问题为输入，及时启动驱动审核，分析问题产生和流出原因，识别和改进制造过程控制和体系管理流程问题；
4、依据国家公告/3C/政策标准规定对现场法规一致性管理，规避过程法规风险问题，确保成品车辆符合不同销售区域的法规要求；
5、策划零部件追溯管理模式及追溯情况确认，负责整车型式试验策划及实施；
6、健全变化点管理体系，完善变化点管理流程，定期组织开展变化点审核，对特殊变化点实施重点管控措施，促进产品质量不因变化而异动。