1、依据质量手册，建立健全质量体系文件,制定文件运行维护活动定期诊断并改进，确保质量管理体系的适宜性和有效性；
2、组织开展外部和内部体系、过程审核，制定问题纠正和纠正措施，促进质量管理体系持续改进及制造过程能力提升；
3、依据整车评价V1项、市场批量等质量问题为输入，及时启动驱动审核，分析问题产生和流出原因，识别和改进制造过程控制和体系管理流程问题；