一、安管员人事管理
1.组织实施对车管员的培训及考核工作；
2.员工思想沟通（稳定员工流动性），因人而异，因势利导的进行思想引导教育工作，保证工作顺利开展；
3.人员排班、考勤管理；
4.队列训练。
二、业务职能
1、根据国家相关法律法规和公司管理标准，建立本广场安全管理制度，结合本广场实际工作制定各类治安应急处理预案及；
2、建立并完善商业防盗体系；
3、定期对安防设施设备进行检查，并做好记录,确保消防设备、设施完好，配合维保单位做好安防设备维护、保养；
4、参与商铺义务消防队建设；
5、监督安管员在岗工作表现和交接班事项，包括安管员安全巡查、车辆管理、现场秩序维护、开闭店规范、监控中心管理、夜间安全防范等;
6、负责制定广场内的安全保卫年度、季度工作计划,做好商管年度预算报告;
7、开展以"四防"(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)为中心的安全教育和法制教育，定期检查"四防"设施,增强全员的安全意识和法制观；
8、组织本部门合理分工，每日召开部门当值保安干部、领班例会；
9、做好当地公安机关外联工作，协助、配合公安部门有关治安和违法犯罪案件侦破工作；
10、适时完善、健全安全应急措施，并负责督促属下严格执行和演练落实；做好广场的安全、消防保障工作。完成项目下达的部门质量管理目标，保障在安全上不出现重大的管理责任事故；
11、负责物管工作的日常管理，检查各岗位人员工作情况，对物管人员违纪现象及时纠正，根据管理制度提出处理意见，并将情况向上级报告。
三、重大事件管理
1.突发事件：培训突发事件预案、现场管控。
2.重大活动：制定重大活动安全预案、组织人员预案培训、活动期间现场管控。
3.安全事故：安全事故现场的维护与处理，安全事故报告与分析。
四、部门计划、汇报材料
1、协助部门周计划、周报、月计划、月报及各汇报材料制作。
2、培训计划和材料整理、部门F级员工考勤排班整理等。